Todd Boehly – O homem com um plano

O efeito Dunning-Kruger é um fenômeno psicológico fascinante como uma vez que você descobrir sobre ele, você não pode parar de detectá-lo no trabalho.

O efeito é o seguinte: pessoas com conhecimento limitado em um campo superestimam vastamente suas habilidades nessa área em comparação com seus pares. Essa pessoa é então incapaz de reconhecer suas deficiências, sem saber que eles não têm a experiência necessária que eles acreditam tão fortemente que eles têm.

“Em última análise, espero que a Premier League leve um pouco de uma lição de esportes americanos”, o proprietário do Chelsea Todd Boehly afirma com atenção, antes de continuar “e realmente começa a descobrir, por que não fazemos um torneio com as quatro equipes de esportes de fundo, por que não há um jogo All-Star. ”

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Isso foi de volta em setembro alguns dias depois que o ex-campeão da Liga dos Campeões Thomas Tuchel foi demitido e Graham Potter foi nomeado em seu lugar. Boehly estava falando sobre o estado da liga na conferência SALT em Nova York.

Houve um furor menor sobre essas declarações com a reação habitual de joelheiro no Reino Unido sempre que um americano fala sobre futebol, mas houve algo mais profundo do que essa abordagem reativa repleta de patriotismo estranho. Havia uma preocupação escondida abaixo da superfície que alguém sem experiência no esporte, e sem conhecimento ou experiência era tão confiante que eles sabiam o que estava errado com o jogo.

Para os fãs de Chelsea, deve ter havido um ligeiro medo crescendo naquele momento, pois não foi o primeiro sinal de aviso de que o efeito Dunning-Kruger estava no trabalho desde a venda forçada de Chelsea para Boehly e seus parceiros de negócios.

Boehly e companhia entraram em Chelsea e imediatamente olharam para agitar a estrutura organizacional do clube. Mais proeminentemente, permitindo que o diretor executivo e chefe de transferências Marina Granovskaia saia, apesar de sua reputação como um dos melhores negociadores e estrategistas no jogo. Em seu lugar, Boehly assumiu o controle da janela de transferência de verão como um diretor de quase-desportante, apesar de sua falta de experiência prévia.

A questão não é um proprietário que vem e falando sobre shakeups, estes podem ser para o melhor, o problema é que Chelsea antes da venda foi um clube excepcionalmente bem sucedido e bem-run. A única razão que eles estavam mesmo no mercado foi devido à invasão russa da Ucrânia forçando o governo britânico a tentar parecer que estava fazendo algo.

Este não era um clube que precisava de uma mudança dramática na direção, Boehly e Co. tiveram sorte, eles tinham uma equipe de elite a um preço com desconto. Eles tinham um gerente excepcional, um esquadrão forte, uma equipe de backroom organizada e uma rede de jovens que tinha o potencial de consistentemente jogadores de campo para o primeiro 11.

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O que o Chelsea precisava era de estabilidade, o que precisava era de alguém para entrar e apreciar que este era um clube em grande parte bem gerido. Um que muitas vezes parecia caótico porque o sucesso era o mantra, e o gerente foi considerado pessoalmente responsável por alcançar isso. No entanto, em grande contraste, a equipe de backroom e os jogadores eram muitas vezes um cenário consistente para o gerente em constante mudança.

Tem sido menos de um ano desde a venda forçada de Chelsea para Boehly e seus parceiros de negócios e naquele tempo o clube se tornou um modelo imaculado sobre como não executar seu clube de futebol.

O Chelsea é o 11o na liga. Quatro gerentes lideraram a equipe nessa época. E o clube está fora da Liga dos Campeões após uma derrota de 4 0 para o Real Madrid em agregado.

Todas as decisões tomadas pela Boehly foram um tanto abaladas. Boehly manteve Tuchel como gerente durante o verão e construiu um esquadrão aparentemente para o gerente. Em seguida, despejou seis jogos para a temporada.

Boehly então nomeia Potter, um gerente que nunca liderou um clube neste nível antes, e que tem trabalhado consistentemente com pequenos esquadrões e decide trazer oito jogadores na janela de transferência de janeiro completamente desestabilizando uma equipe que tinha olhado obscuro no melhor.

Há alguma lógica para saquear Potter, mas foi claro que a confiança cerebral por trás de Chelsea não tinha ideia de quem nomear junto com os candidatos que vão de Luis Enrique, Antonio Conte e Julian Nagelsmann, com os proprietários afirmando que eles querem um longo período de tempo para entrevistar e considerar seu próximo gerente.

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Bruno assumiu o comando de um único jogo antes da nomeação de Frank Lampard como gerente interino até o final da temporada. Lampard conhece o clube, conhece o chão, conhece a sala de vestir, mas não sabe como gerir um clube de futebol. Ele foi demitido esta temporada de Everton com uma porcentagem de vitória de 27,91, o pior de qualquer gerente permanente desde Howard Kendall na década de 1990.

Já, os fãs de Chelsea começaram a ligar seu proprietário após a última perda para Brighton, uma ocasião de testes para uma base de fãs que é tão usada para ganhar. É difícil não comparar os dois lados quando foi Chelsea que levou Potter de Brighton meados de temporada e, no entanto, em vez de desestabilizar o Southcoast clube, Brighton melhorou ao passo que o declínio de Chelsea foi dramático.

O reinado de Boehly parece um arson profissional quando na verdade é apenas um cozinheiro inexperiente e fora de profundidade sem saber da volatilidade de uma cozinha. O problema para os fãs de Chelsea é que nunca haverá um senso de reflexão ou contemplação dos proprietários. Eles possuem conhecimentos suficientes para pensar que sabem o que é certo, e não o suficiente para entender que eles estão errados. Este é o efeito Dunning-Kruger no trabalho e uma vez que você vê-lo, torna-se impossível ignorar.